Mi equipo, mi marrón
La diferencia entre mandar y liderar lo nota tu facturación
La verdad incómoda que se destapa:
Hoy descubres que liderar no se parece nada a lo que hacías antes: tu equipo te mira distinto y tu cabeza no para. Tendrás solo tres meses para aprender el oficio del que manda, pero como no lo hagas, tu equipo te lo enseñará a las malas.
Por qué lo necesitas (aunque no lo sepas):
- Porque la autoridad no se hereda con el cargo: se construye o se pierde.
- Porque las normas que no pones tú, las pone el equipo por ti.
- Porque liderar es un oficio nuevo, y nadie lo aprende solo.
Qué aprendéis durante el taller:
- Cómo presentarte el día 1.
- Cómo montar la primera reunión.
- Las 6 bases del poder de French y Raven.
- El cuestionador serial y la regla del cohete de Bezos.
- Feedback que duele sin romper la relación.
- Protocolo SBI.
- Mentalidad de crecimiento de Dweck.
- Qué hacer cuando alguien llora a mitad del feedback.
- Estrategias para despedir bien y afrontar conversaciones difíciles.
- A quién subir y a quién soltar.
- Principio de Peter.
- Motivación intrínseca de Pink.
- Lo que toleras hoy es la norma de mañana.
- Ventana rota aplicada al equipo.
- 15 marrones reales con protocolo concreto para cada uno.
- Base validada: Rosenthal, Cialdini, Dweck, Lencioni, Pink y Edmondson.
- Construcción de protocolos escritos.
Álvaro Coloma
Psicólogo
Formar a tus mandos intermedios es lo que te permite soltar decisiones sin que la empresa se pare. La alternativa es seguir siendo tú quien decide todo.
- Este taller es la pieza del Manual de Supervivencia Empresarial que se activa cuando el diagnóstico apunta aquí.
- Sin gurú de plantilla: quien hace el diagnóstico de tu empresa es quien da el taller.
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